Un rôle stratégique, souvent complexe à exercer
Être membre d’un comité employeur dans le domaine de la petite enfance, c’est assumer une responsabilité institutionnelle majeure, souvent en parallèle d’une activité professionnelle principale et sur une base de bénévolat.
Les comités jouent un rôle essentiel dans la vie des structures : ils portent la responsabilité juridique, soutiennent la direction, veillent à la conformité réglementaire et participent aux orientations stratégiques.
Cependant, ce rôle peut rapidement devenir complexe :
responsabilités légales parfois méconnues
équilibre délicat entre soutien et contrôle
relation parfois sensible avec la direction
compréhension des enjeux spécifiques au secteur de la petite enfance à Genève
Dans ce contexte, disposer d’un espace de réflexion externe permet de sécuriser les décisions et de clarifier les responsabilités.
Un accompagnement éthique, structurant et confidentiel
Forte de mon expérience de direction et de ma connaissance fine du terrain institutionnel genevois, j’accompagne les comités employeurs avec une approche à la fois rigoureuse et humaine.
Une lecture précise des cadres réglementaires
Une compréhension fine des dynamiques comité–direction
Une posture éthique, structurante et confidentielle
L’objectif n’est pas de prendre la place du comité, mais de lui permettre d’exercer pleinement son rôle avec sérénité, lucidité et cohérence.
Les situations sur lesquelles nous pouvons travailler
Définir clairement le rôle d’employeur, distinguer la gouvernance stratégique de la gestion opérationnelle et ajuster le positionnement vis-à-vis de la direction.
Comprendre les directives, renforcer la veille réglementaire et aligner les décisions avec les objectifs stratégiques locaux.
Structuration des processus décisionnels, définition d’une vision institutionnelle et accompagnement des prises de décisions importantes.
Médiation en cas de conflit, création d’espaces de dialogue sécurisés et amélioration de la collaboration entre comité et direction.
Une gouvernance plus claire et sécurisée
Sécuriser les décisions du comité
Clarifier les responsabilités de chacun
Prévenir les tensions institutionnelles
Renforcer la cohérence entre gouvernance et direction
Soutenir la stabilité du projet institutionnel
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Horaire de contact
Lundi - Vendredi
8h30 - 12h - 13h30 -18h
Yasmina Bouille
Directrice de secteur.
Le coaching avec Madame Valérie Fallot m’a apporté un espace de réflexion et de recul particulièrement précieux dans un contexte professionnel marqué par le stress et des tensions importantes.
Son accompagnement m’a permis de clarifier mes priorités, de prendre du recul sur certaines situations et de renforcer ma posture de direction.
Grace à son écoute, son questionnement et son regard extérieur, j’ai pu retrouver davantage de confiance pour aborder des situations complexes et prendre des décisions alignées avec mes valeurs et mes responsabilités.
Cet accompagnement a été un véritable soutien dans une période exigeante.
Cindy Loureiro
adjointe de direction
L’accompagnement avec Madame Fallot a été pour moi un soutien essentiel à un moment charnière de mon arrivée au sein de la direction. J’ai pu y affronter les multiples défis de ce poste, qu’ils soient de gestion, de management, relationnels ou personnels.
Elle m’a non seulement aidé à en prendre conscience, mais aussi à les aborder avec méthode, bienveillance et une vision à la fois globale et adaptée.
Grâce à elle, j’ai pu aborder ces sujets avec simplicité, sans crainte ni préjugés. La justesse de sa méthode, couplée à une connaissance fine des enjeux de ma fonction, s’est révélée une ressource précieuse dès le début de notre collaboration.
Une maxime connue résume bien cet accompagnement : « L’équité ne consiste pas à offrir la même chose à tous, mais à donner à chacun ce dont il a besoin. » C’est exactement ce que j’ai ressenti avec Madame Fallot.
Terhas Demierre,
adjointe de direction.
Le coaching réalisé avec Mme Fallot dans le cadre de ma prise de fonction m’a été particulièrement précieux. Il m’a permis de prendre du recul et de la hauteur afin d’analyser avec davantage de clarté les situations rencontrées de mon institution.
Ce soutien a été essentiel dans un contexte de transition importante, où la répartition des responsabilités était peu définie.
Grâce au coaching, j’ai pu m’asseoir dans ma fonction, clarifier les rôles et les tâches de chacune, et je me sens désormais en capacité de réorganiser les responsabilités de manière cohérente avec les cahiers des charges.
Les échanges avec Mme Fallot ont été de grandes qualités. Sa connaissance approfondie du terrain a permis d’entrer rapidement dans des analyses pertinentes et efficaces, rendant notre travail conjoint particulièrement fructueux.
Ce soutien m’a apporté des outils concrets pour accompagner mon équipe dans ce changement majeur et pour consolider ma posture de responsable.
Le Comité du Secteur
Petite Enfance des Charmilles.
En tant que comité nouvellement nommé, ce coaching nous a été très utile dès le départ.
Nous avons reçu des conseils clairs et concrets pour nous aider à prendre nos marques. L’accompagnement nous a permis de mieux comprendre notre rôle, mais aussi l’environnement dans lequel nous évoluons.
Valérie a une très bonne connaissance des acteurs et actrices externes et des partenaires du secteur de la crèche. Elle a su nous les présenter simplement et efficacement, ce qui nous a aidé à mieux comprendre les enjeux et les interactions entre les différents intervenants et intervenantes.
Son accompagnement a aussi été précieux pour créer une dynamique de groupe.
Notre comité réunit des personnes venant d’horizons professionnels très différents, et ce travail nous a permis de commencer à construire une identité collective et des bases de fonctionnement communes.
Cet accompagnement nous a permis de démarrer de manière plus structurée et sereine et nous la remercions pour tout son travail.