Une fonction exigeante, à la croisée de l’humain et de l’institutionnel
Aujourd’hui, diriger une structure de la petite enfance exige bien plus qu’une expertise pédagogique.
La fonction demande une posture claire, une vision solide et la capacité de naviguer dans des environnements institutionnels parfois complexes.
Entre les exigences réglementaires, la gestion des équipes, les relations avec les familles et les responsabilités stratégiques, les directions évoluent dans un cadre à la fois humain, organisationnel et politique.
Dans ce contexte, il devient essentiel de disposer d’un espace de recul et de réflexion.
Un regard extérieur expérimenté et confidentiel
Forte de plus de vingt années d’expérience à des postes de cadre, notamment au sein de la Ville de Genève, j’accompagne les directions avec une connaissance approfondie :
Des réalités institutionnelles genevoises
Des cadres réglementaires
Des dynamiques d’équipe
Des enjeux relationnels et hiérarchiques
L’objectif n’est pas d’apporter des réponses toutes faites, mais de vous permettre de renforcer votre capacité d’analyse, de décision et d’affirmation.
Les situations sur lesquelles nous pouvons travailler
Renforcer la légitimité, affirmer le rôle hiérarchique et développer une vision cohérente à moyen et long terme.
Conflits d’équipe, tensions internes, périodes de transition, réorganisation ou situations sensibles avec les familles.
Compréhension des enjeux liés à la politique petite enfance genevoise, veille réglementaire et alignement avec les objectifs stratégiques locaux.
Gestion des priorités, structuration des outils de management et clarification des collaborations internes et externes.
Pour sécuriser votre posture, mon accompagnement repose sur :
Une posture éthique et confidentielle, un travail de clarification et de mise de sens, un ancrage constant entre théorie, cadre légal et réalité de terrain, la reconnaissance des compétences et des ressources existantes.
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Horaire de contact
Lundi - Vendredi
8h30 - 12h - 13h30 -18h
Yasmina Bouille
Directrice de secteur.
Le coaching avec Madame Valérie Fallot m’a apporté un espace de réflexion et de recul particulièrement précieux dans un contexte professionnel marqué par le stress et des tensions importantes.
Son accompagnement m’a permis de clarifier mes priorités, de prendre du recul sur certaines situations et de renforcer ma posture de direction.
Grace à son écoute, son questionnement et son regard extérieur, j’ai pu retrouver davantage de confiance pour aborder des situations complexes et prendre des décisions alignées avec mes valeurs et mes responsabilités.
Cet accompagnement a été un véritable soutien dans une période exigeante.
Cindy Loureiro
adjointe de direction
L’accompagnement avec Madame Fallot a été pour moi un soutien essentiel à un moment charnière de mon arrivée au sein de la direction. J’ai pu y affronter les multiples défis de ce poste, qu’ils soient de gestion, de management, relationnels ou personnels.
Elle m’a non seulement aidé à en prendre conscience, mais aussi à les aborder avec méthode, bienveillance et une vision à la fois globale et adaptée.
Grâce à elle, j’ai pu aborder ces sujets avec simplicité, sans crainte ni préjugés. La justesse de sa méthode, couplée à une connaissance fine des enjeux de ma fonction, s’est révélée une ressource précieuse dès le début de notre collaboration.
Une maxime connue résume bien cet accompagnement : « L’équité ne consiste pas à offrir la même chose à tous, mais à donner à chacun ce dont il a besoin. » C’est exactement ce que j’ai ressenti avec Madame Fallot.
Terhas Demierre,
adjointe de direction.
Le coaching réalisé avec Mme Fallot dans le cadre de ma prise de fonction m’a été particulièrement précieux. Il m’a permis de prendre du recul et de la hauteur afin d’analyser avec davantage de clarté les situations rencontrées de mon institution.
Ce soutien a été essentiel dans un contexte de transition importante, où la répartition des responsabilités était peu définie.
Grâce au coaching, j’ai pu m’asseoir dans ma fonction, clarifier les rôles et les tâches de chacune, et je me sens désormais en capacité de réorganiser les responsabilités de manière cohérente avec les cahiers des charges.
Les échanges avec Mme Fallot ont été de grandes qualités. Sa connaissance approfondie du terrain a permis d’entrer rapidement dans des analyses pertinentes et efficaces, rendant notre travail conjoint particulièrement fructueux.
Ce soutien m’a apporté des outils concrets pour accompagner mon équipe dans ce changement majeur et pour consolider ma posture de responsable.
Le Comité du Secteur
Petite Enfance des Charmilles.
En tant que comité nouvellement nommé, ce coaching nous a été très utile dès le départ.
Nous avons reçu des conseils clairs et concrets pour nous aider à prendre nos marques. L’accompagnement nous a permis de mieux comprendre notre rôle, mais aussi l’environnement dans lequel nous évoluons.
Valérie a une très bonne connaissance des acteurs et actrices externes et des partenaires du secteur de la crèche.
Elle a su nous les présenter simplement et efficacement, ce qui nous a aidé à mieux comprendre les enjeux et les interactions entre les différents intervenants et intervenantes.
Son accompagnement a aussi été précieux pour créer une dynamique de groupe.
Notre comité réunit des personnes venant d’horizons professionnels très différents, et ce travail nous a permis de commencer à construire une identité collective et des bases de fonctionnement communes.
Cet accompagnement nous a permis de démarrer de manière plus structurée et sereine et nous la remercions pour tout son travail.